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上半年，天津鋼管集團美國公司搶抓市場回暖時機，生產經營持續向好。美國公司以此為動力，通過“三抓兩促一保”的措施，全力做好下半年生產經營工作，確保完成年度目標，為集團公司打贏翻身仗、實現新崛起貢獻力量。

1至6月份，美國公司(si)一(yi)期生(sheng)(sheng)產(chan)通過科學排產(chan)、打出節奏(zou)，熱處理合(he)格率98.46%，車(che)絲一(yi)次合(he)格率94.08%，其中(zhong)6月份噸管(guan)加工(gong)(gong)費較年初大幅降低。下半(ban)年，美國公司(si)積極對標(biao)挖(wa)潛、再接再厲，全力做好(hao)生(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)營各項(xiang)工(gong)(gong)作。抓兩(liang)頭，促中(zhong)間。緊緊抓住目(mu)前市(shi)場(chang)(chang)的(de)有利時(shi)(shi)機，適時(shi)(shi)簽訂(ding)高附加值的(de)合(he)同(tong)；根(gen)據市(shi)場(chang)(chang)需求，擇(ze)機采購(gou)原(yuan)料管(guan)，帶(dai)動生(sheng)(sheng)產(chan)效益的(de)提(ti)高。抓培訓(xun)，促生(sheng)(sheng)產(chan)。加強員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)操作技(ji)能(neng)培訓(xun)，建立(li)集團公司(si)技(ji)術支持(chi)人員(yuan)(yuan)(yuan)與(yu)當(dang)地員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)傳幫帶(dai)和當(dang)地員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)以老帶(dai)新(xin)的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)成長模式，盡快(kuai)提(ti)高新(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)業務技(ji)能(neng)；加強重點(dian)崗位的(de)交(jiao)叉培訓(xun)，并配以集團技(ji)術支持(chi)及外(wai)派現場(chang)(chang)技(ji)術人員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)支持(chi)。抓點(dian)檢，保設(she)備(bei)(bei)。持(chi)續(xu)改進設(she)備(bei)(bei)日常點(dian)檢工(gong)(gong)作，大幅降低設(she)備(bei)(bei)故(gu)(gu)障(zhang)率，縮(suo)減設(she)備(bei)(bei)故(gu)(gu)障(zhang)判斷時(shi)(shi)間，做好(hao)必(bi)要(yao)備(bei)(bei)件的(de)儲備(bei)(bei)工(gong)(gong)作，建立(li)預(yu)防性維修機制，為連續(xu)穩定生(sheng)(sheng)產(chan)保駕(jia)護航。

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